Nawet 5 tys. osób straci pracę na Śląsku. Gigant zapowiada redukcje

Niepokój wśród pracowników i sygnały zmian w górnictwie

Rynek pracy w polskim górnictwie wciąż odczuwa echa wcześniejszych redukcji i restrukturyzacji. Choć obecnie większość kopalń funkcjonuje normalnie, w powietrzu unosi się niepewność. Wiele osób obserwuje, jak powoli zmienia się organizacja pracy, a kierownictwo wprowadzając drobne korekty, stara się przygotować grunt pod większe decyzje. Subtelne zmiany w harmonogramach i strukturach zakładów mogą wydawać się nieistotne, ale dla pracowników oznaczają konieczność czujności i planowania kolejnych kroków w karierze zawodowej.

Pracownicy z różnych ruchów kopalni przyznają, że niektóre decyzje podejmowane na wyższych szczeblach zarządu są trudne do przewidzenia, a ich konsekwencje mogą odbić się daleko poza murami kopalni. Z czasem to właśnie w takich momentach ujawniają się sygnały, które wcześniej mogły być niezauważalne. Zastanawiające jest, jak wiele osób w ogóle dostrzega te pierwsze subtelne znaki nadchodzących zmian i czy potrafi na nie odpowiednio zareagować?

Instrumenty osłonowe i pierwsze ruchy w strukturach kopalń

W świetle znowelizowanej ustawy górniczej pojawiły się nowe narzędzia mające ułatwić proces redukcji zatrudnienia. Choć większość z nich dopiero zaczyna funkcjonować, już widać pierwsze efekty planowania i prób organizacyjnych. Płatne urlopy górnicze i przeróbkarskie oraz jednorazowe odprawy pieniężne to mechanizmy, które mają ułatwić płynne przejście w czasie redukcji zatrudnienia.

Przedstawiciele PGG podkreślają, że wszystkie działania mają być przeprowadzane w sposób odpowiedzialny społecznie, aby zmniejszyć negatywne skutki dla pracowników. Stopniowe zmiany w strukturze kopalń, relokacje pracowników oraz wdrażanie nowych procedur oznaczają jednak, że dla części załogi nadchodzące miesiące będą pełne niepewności. Niektórzy pracownicy przyglądają się pierwszym transzom odpraw, obserwując, jak funkcjonują nowe mechanizmy, zanim sami zdecydują się na skorzystanie z dostępnych możliwości.

Eksperci zwracają uwagę, że proces wdrażania osłon będzie stopniowy, a każda kolejna fala zmian może przynieść nowe wyzwania. To, w jaki sposób pracownicy i lokalne społeczności przystosują się do reorganizacji, może przesądzić o tym, jak efektywnie funkcjonować będą kopalnie w najbliższych latach.

Skala zmian w PGG i wpływ na pracowników oraz lokalne społeczności

W tym roku Polska Grupa Górnicza planuje redukcję zatrudnienia o około 5 tys. osób, korzystając z nowych instrumentów osłonowych. W pierwszej kolejności z mechanizmów takich jak płatne urlopy i jednorazowe odprawy pieniężne mogą skorzystać około 3,6 tys. pracowników. Proces redukcji będzie obejmował m.in. likwidację ruchu Wujek kopalni Wujek-Staszic oraz zakończenie wydobycia w ruchu Bielszowice kopalni Ruda.

Wiceprezes ds. produkcji Marek Skuza wyjaśnia: 

Wraz z uruchomieniem osłon w pierwszej kolejności pracownicy ruchu Bielszowice zasilą ruch Halemba, z drugiej strony musi zostać tam ok. 400 osób do likwidacji zakładu górniczego, a pozostałe osoby mają zagwarantowane prace w pozostałych oddziałach PGG: oni po prostu zastąpią tych, którzy stamtąd odejdą na osłony.

Na terenie likwidowanych zakładów przewidziane są działania związane z bezpieczeństwem infrastruktury oraz planami zagospodarowania terenów pogórniczych. W Bielszowicach zakres prac obejmie m.in. likwidację 47,7 km wyrobisk i wyburzenie 468 obiektów, z zachowaniem obiektów zabytkowych. W Wujku do likwidacji i zabezpieczenia jest 27,5 km wyrobisk, a do przekazania samorządowi Katowic 29 obiektów.

Prezes Łukasz Deja zaznacza: Chcemy, aby pierwsze jednorazowe odprawy zostały wypłacone na koniec lutego br. Proces techniczny jest w toku i zakładamy, że uda się go zrealizować w tym miesiącu.

Nowelizacja ustawy górniczej pozwala również skrócić proces ponownego zagospodarowania terenów pogórniczych, co może umożliwić szybsze uruchomienie nowych inwestycji produkcyjnych i infrastrukturalnych w regionach.

Przewiduje się, że wydobycie w PGG w 2026 roku wyniesie 15–15,5 mln ton, w porównaniu do 16,1 mln ton w 2025 roku. Wpływ zmian kadrowych i strukturalnych będzie zatem widoczny zarówno dla pracowników, jak i lokalnych społeczności, które mogą odczuć konsekwencje w postaci zmian zatrudnienia i nowych możliwości inwestycyjnych.

Polska Grupa Górnicza stoi przed największym wyzwaniem od lat. Redukcja zatrudnienia, likwidacja wybranych ruchów kopalni oraz wdrożenie osłon dla pracowników to proces, który wymaga ostrożnego zarządzania i przewidywania konsekwencji. Stopniowe wdrażanie zmian pozwala z jednej strony minimalizować skutki społeczne, a z drugiej – przygotować regiony pogórnicze do nowych inwestycji i funkcji gospodarczych. W kolejnych miesiącach pracownicy będą obserwować, jak zadziała system osłon i jakie możliwości przed nimi stoją.