Rewolucja na polskim rynku, Dino zostało w tyle. Wiemy, kto teraz rządzi

Kto jest nowym liderem polskiego rynku handlowego pod względem liczby placówek?

Na polskim rynku handlowym odnotowano istotną zmianę na pozycji lidera, ponieważ sieć Lewiatan wykazuje obecnie szybszą dynamikę wzrostu niż Dino . Rok 2025 przyniósł wyraźną korektę układu sił, w wyniku której Lewiatan wyprzedził Dino i dysponuje obecnie większą liczbą placówek niż tacy konkurenci jak Lidl, Aldi, Społem czy Netto . Jednocześnie segment supermarketów tej sieci odnotował wzrost o 21% w skali roku .

Zgodnie z danymi operacyjnymi na koniec 2025 roku, Lewiatan zarządzał siecią 3286 sklepów, co pozwoliło mu uzyskać status największej polskiej sieci handlowej pod względem liczby punktów sprzedaży . W tym samym okresie Dino posiadało 3033 lokalizacje, co wskazuje na utratę dotychczasowego prymatu w tym zestawieniu . Warto zauważyć, że w strukturach Lewiatana funkcjonuje już 544 placówek sklasyfikowanych jako supermarkety .

W rezultacie Dino utraciło pozycję lidera w rankingu liczby sklepów, a dystans dzielący obie sieci uległ wyraźnemu zwiększeniu . Lewiatan systematycznie umacniał swoją pozycję na krajowym rynku, co doprowadziło do sytuacji, w której różnica w liczbie posiadanych placówek względem Dino uległa znacznemu powiększeniu .

Jakie są kluczowe czynniki dynamicznego rozwoju sieci Lewiatan w ostatnim roku?

Sieć Lewiatan utrzymuje status jednej z najważniejszych marek w sektorze polskiego handlu, przy czym analitycy wskazują na przyspieszenie jej ekspansji rynkowej w ostatnim okresie . Choć tempo rozwoju ustępuje skali działań sieci Biedronka czy Żabka, Lewiatan skutecznie realizuje swoje założenia strategiczne . Proces ten jest widoczny w systematycznym zwiększaniu zasięgu geograficznego placówek handlowych.

W samym 2025 roku Lewiatan uruchomił 279 nowych sklepów, co stanowi wymierny dowód na intensyfikację działań rozwojowych . Jednocześnie obserwuje się strategiczne przesunięcie w kierunku większych formatów handlowych, co objawia się rosnącym naciskiem na segment supermarketów . Taka dywersyfikacja formatów pozwala na lepsze dopasowanie oferty do zmieniających się wymogów rynkowych.

Analiza modelu operacyjnego wskazuje, że sieć opiera swój sukces na zdolności do stabilnego i konsekwentnego wzrostu, który jest silnie skorelowany z lokalnymi potrzebami konsumentów . Zastosowany schemat działania umożliwia efektywny rozwój struktur handlowych przy zachowaniu wysokiej responsywności na specyfikę poszczególnych rynków lokalnych . W rezultacie Lewiatan buduje trwałą przewagę konkurencyjną opartą na bliskości z klientem.

Jaka jest obecna pozycja i perspektywy rozwoju sieci Dino na polskim rynku?

Sieć Dino przez wieloletni okres funkcjonowania była postrzegana jako symbol wyjątkowo dynamicznej ekspansji na polskim rynku detalicznym . Strategia ta pozwalała spółce na systematyczne budowanie skali działalności i umacnianie pozycji w sektorze spożywczym. Obecnie jednak dynamika ta jest konfrontowana z rosnącą aktywnością konkurencji.

Mimo że Dino zakończyło 2025 rok z liczbą 3033 sklepów, zasób ten okazał się niewystarczający do zachowania przewagi nad siecią Lewiatan w ujęciu ilościowym . Przedsiębiorstwo wywodzące się z Krotoszyna niezmiennie pozostaje jednak kluczowym podmiotem w segmencie supermarketów typu proximity . Stabilna baza placówek stanowi fundament do dalszej rywalizacji o udziały w rynku.

Zgodnie z aktualną sytuacją rynkową Dino, mimo utraty pozycji lidera pod względem liczby placówek, nadal jest definiowane jako bardzo silny uczestnik obrotu handlowego . Obecne uwarunkowania zmuszają jednak spółkę do wejścia w rolę podmiotu, który musi dążyć do odzyskania prymatu i aktywnie reagować na ekspansję lidera rynku . Perspektywy rozwoju sieci pozostają istotnym elementem analiz sektora handlowego w Polsce.

Jaka jest obecna pozycja i perspektywy rozwoju sieci Dino na polskim rynku?

Polska Sieć Handlowa Lewiatan została utworzona w 1994 roku z inicjatywy dziesięciu przedsiębiorców branży hurtowej, a jej nazwa nawiązuje do tradycji przedwojennych organizacji zrzeszeń gospodarczych . Głównym celem powołania struktury była chęć stworzenia skutecznej przeciwwagi dla zagranicznych sieci handlowych wchodzących wówczas na polski rynek . Wybór marki miał na celu silne podkreślenie lokalnego oraz polskiego charakteru przedsięwzięcia .

Model biznesowy Lewiatana opiera się na systemie franczyzowym, co odróżnia go od Dino, gdzie jedna spółka zarządza własnymi placówkami; w Lewiatanie sklepy należą do niezależnych właścicieli działających pod wspólną marką . W ramach rozbudowy oferty produktowej sieć dostarcza obecnie blisko 500 artykułów sygnowanych marką własną . Taka konstrukcja biznesowa sprzyja integracji niezależnych detalistów wokół wspólnej strategii rynkowej.

Specyfika przyjętego modelu operacyjnego istotnie wzmacnia pozycję sieci w relacjach z niezależnymi podmiotami handlowymi na terenie całego kraju . Dzięki połączeniu lokalnej przedsiębiorczości z efektem skali dużej organizacji, Lewiatan jest w stanie skutecznie konkurować w wymagającym otoczeniu rynkowym. Podejście to stanowi o trwałości fundamentów, na których zbudowano obecną pozycję lidera liczby placówek.