Żabka jednak na sprzedaż. Mowa o dziesiątkach miliardów złotych
Na polskim rynku handlowym może dojść do jednej z największych transakcji ostatnich lat. Nowy inwestor chce przejąć kontrolę nad rozpoznawalną siecią sklepów działającą w niemal całym kraju. Porozumienie zostało już zawarte z częścią największych akcjonariuszy, ale finalizacja przedsięwzięcia wymaga przeprowadzenia formalnego wezwania i spełnienia kolejnych warunków. Dla klientów najważniejsze pozostaje pytanie, czy zmiana właściciela wpłynie na sklepy, ceny oraz dotychczasowy sposób robienia zakupów.
Planowana transakcja pokazuje, jak dużą wartość osiągnęły w Polsce sieci convenience. Placówki nastawione na szybkie zakupy, gotowe posiłki i dodatkowe usługi stały się ważną częścią codziennego handlu, a ich dalszy rozwój przyciąga największe międzynarodowe koncerny.
Sieci convenience w Polsce. Szybkie zakupy blisko domu i pracy
Sklepy convenience to niewielkie placówki handlowe zlokalizowane przede wszystkim w pobliżu domów, biur, przystanków, dworców oraz miejsc o dużym natężeniu ruchu. Ich najważniejszą przewagą jest dostępność. Punkty tego typu są zazwyczaj otwarte długo, często również w niedziele i święta, jeżeli spełniają warunki wynikające z obowiązujących przepisów. Klienci korzystają z nich przede wszystkim wtedy, gdy chcą szybko uzupełnić zakupy albo nie mają czasu na wizytę w dużym supermarkecie.
Do tego segmentu można zaliczyć między innymi Żabkę, Carrefour Express, sklepy działające przy stacjach Circle K, Orlen i Shell oraz część niezależnych punktów franczyzowych. Poszczególne sieci różnią się powierzchnią, godzinami otwarcia i ofertą, ale wszystkie koncentrują się na wygodzie oraz obsłudze bieżących potrzeb konsumentów.
W sklepach convenience można kupić podstawowe artykuły spożywcze, napoje, pieczywo, przekąski, alkohol, produkty higieniczne oraz drobne artykuły gospodarstwa domowego. Coraz większe znaczenie mają gotowe posiłki, kawa, hot dogi, kanapki, sałatki i produkty przeznaczone do szybkiego spożycia. Placówki oferują również odbiór i nadawanie paczek, wypłatę gotówki, doładowania telefonów, płatności rachunków czy zakup biletów.
Taki model odpowiada zmianom stylu życia Polaków. Klienci częściej robią mniejsze zakupy, ale odwiedzają sklepy kilka razy w tygodniu. W zamian za bliską lokalizację i oszczędność czasu akceptują zwykle ceny wyższe niż w dyskontach. Sklep convenience nie służy bowiem przede wszystkim do kupowania dużego zapasu żywności, lecz do szybkiego zaspokojenia konkretnej potrzeby.
Rozwój tego segmentu zwiększa konkurencję o najlepsze lokalizacje i klientów mieszkających w miastach. Jednocześnie ułatwia dostęp do handlu na nowych osiedlach i w miejscach, gdzie nie ma przestrzeni na duży supermarket. Sieci inwestują więc nie tylko w kolejne punkty, lecz także w aplikacje, programy lojalnościowe, płatności mobilne i ofertę gastronomiczną.
Żabka w Polsce. Ponad 13 tys. sklepów i miliony klientów dziennie
Pierwsze sklepy Żabka powstały w Polsce w 1998 roku. Sieć rozwijała się głównie w modelu franczyzowym, w którym placówki prowadzą niezależni przedsiębiorcy współpracujący z centralą. Przez kolejne lata marka stała się jednym z najbardziej rozpoznawalnych elementów polskiego handlu detalicznego.
Na koniec czerwca 2026 roku Grupa Żabka posiadała 13 063 sklepy w Polsce i Rumunii. W polskich placówkach wystawiano średnio około 4,3 mln paragonów dziennie. Skala działalności sprawia, że Żabka jest największą siecią tego rodzaju w kraju i jednym z największych systemów modern convenience w Europie.
Oferta obejmuje podstawowe zakupy spożywcze, pieczywo, napoje, przekąski, gotowe dania i produkty marek własnych. Charakterystycznym elementem są także kawa, hot dogi oraz szybkie posiłki sprzedawane w ramach strefy gastronomicznej. Klienci mogą odbierać i nadawać przesyłki, wypłacać gotówkę oraz korzystać z usług dostępnych w aplikacji Żappka.
Sieć rozwija także sklepy autonomiczne Żabka Nano, sprzedaż cyfrową i usługi finansowe. Jej model opiera się na bardzo dużej liczbie niewielkich placówek położonych blisko klientów. Według danych spółki sklepy w Polsce znajdują się przeciętnie w odległości do 500 metrów od miejsca zamieszkania konsumentów.
W lipcu 2026 roku pojawiły się informacje, że inwestycją w Żabkę zainteresowany jest japoński Seven & i Holdings, właściciel globalnej sieci 7-Eleven. Rozmowy miały dotyczyć zakupu znaczącego pakietu akcji należących do funduszy inwestycyjnych, a nie bezpośredniego przejęcia wszystkich sklepów i zmiany ich szyldów na 7-Eleven. Po kilku dniach negocjacje jednak zakończono bez porozumienia.
Samo zainteresowanie japońskiego koncernu doprowadziło do gwałtownego wzrostu kursu akcji Żabki. Po informacji o zakończeniu rozmów notowania mocno spadły. Pokazało to, że inwestorzy traktowali wejście globalnego właściciela 7-Eleven jako szansę na dalszą ekspansję i rozwój sieci poza Polską.
Zobacz też: Od piątku w Biedronce same hity. Uwielbiane produkty za grosze, można zdobyć voucher
Żabka na sprzedaż. Circle K chce przejąć 100 proc. akcji
Nowym potencjalnym właścicielem Żabki jest kanadyjski koncern Alimentation Couche-Tard, znany polskim klientom przede wszystkim jako właściciel sieci stacji paliw Circle K. Transakcja ma zostać przeprowadzona przez zależną spółkę Circle K Polska, która planuje ogłosić dobrowolne wezwanie na wszystkie akcje Żabka Group.
Cena zaproponowana w wezwaniu wynosi 32 zł za jedną akcję. Oznacza to wycenę całej spółki na około 32,6 mld zł, czyli około 8,7 mld dolarów. Oferta jest o około 9,4 proc. wyższa od ceny zamknięcia akcji Żabki z dnia poprzedzającego ogłoszenie transakcji.
Porozumienie zostało zawarte z akcjonariuszami reprezentującymi około 57 proc. kapitału spółki, w tym podmiotami powiązanymi z CVC Capital Partners i Partners Group. Oznacza to, że Circle K Polska ma już zapewnienie sprzedaży większościowego pakietu, o ile wezwanie zostanie przeprowadzone i zostaną spełnione warunki transakcji.
Przejęcie ma zostać zakończone do grudnia 2026 roku. Jeżeli nabywca uzyska co najmniej 95 proc. akcji, zamierza doprowadzić do wycofania Żabki z Giełdy Papierów Wartościowych. Nie oznacza to jednak planowanej likwidacji marki. Przedstawiciele obu firm zapowiedzieli zachowanie nazwy Żabka, jej autonomii operacyjnej oraz obecnego modelu franczyzowego.
Dla Couche-Tard byłoby to największe przejęcie w historii koncernu. Po połączeniu obie grupy miałyby około 30,3 tys. sklepów, a udział Europy w całej sieci kanadyjskiego właściciela zwiększyłby się z około 30 do 60 proc. Koncern liczy również na około 250 mln dolarów rocznych oszczędności i dodatkowych korzyści osiąganych w ciągu trzech lat.
Dla klientów skutki nie muszą być widoczne od razu. Żabki mają nadal działać pod obecnym szyldem, a franczyzobiorcy zachować dotychczasowy model współpracy. Z czasem możliwe są jednak wspólne zakupy towarów, rozwój nowych produktów, wykorzystanie doświadczeń Circle K w gastronomii oraz szybsza ekspansja poza Polską.
Transakcja może także wzmocnić pozycję Żabki wobec dyskontów, stacji paliw i innych sieci convenience. Z drugiej strony tak duże przejęcie będzie wymagało zgód odpowiednich organów i może zostać dokładnie przeanalizowane pod kątem konkurencji. Dopóki wezwanie nie zostanie zakończone, Żabka pozostaje spółką giełdową, a przejęcie jest planowanym przedsięwzięciem, a nie zamkniętą już sprzedażą.
Obserwuj w Google News
