Tauron dowozi strategię: Potrojony kurs i 18 mld zł na inwestycje

Finansowy fundament i giełdowa euforia

Ostatnie 12 miesięcy w wykonaniu katowickiej spółki to okres, który analitycy giełdowi zapamiętają na długo. Wycena walorów Taurona na warszawskim parkiecie wzrosła w tym czasie trzykrotnie, co stanowi ewenement wśród spółek giełdowych z udziałem Skarbu Państwa. Kluczem do odbudowy zaufania rynku okazała się skuteczność w pozyskiwaniu kapitału. Grupa poinformowała o zabezpieczeniu finansowania w wysokości około 18 mld zł, co tworzy solidną poduszkę niezbędną do przeprowadzenia kosztownej transformacji. Lwia część tej kwoty, bo aż 15,9 mld zł, to środki preferencyjne pochodzące z Krajowego Planu Odbudowy, które zostaną przeznaczone na modernizację sieci dystrybucyjnych. Jak podkreśla Krzysztof Surma, wiceprezes zarządu ds. finansów: 

Kluczowe dla przyszłości Grupy są środki pozyskane z KPO. W strategii obiecaliśmy, że 20–30% finansowania będzie pochodzić ze źródeł preferencyjnych i dotacyjnych. Już dziś mamy zabezpieczone 17,7 mld złotych. Oczywiście nie wydamy ich w jednym roku, ale na wiele lat będzie to procentować. Obiecaliśmy inwestorom stabilność i dotrzymujemy słowa.

Stabilność podmiotu dostrzegły również instytucje międzynarodowe – agencja Fitch zmieniła perspektywę ratingu spółki ze stabilnej na pozytywną. Celem zarządu pozostaje wypłata dywidendy najpóźniej za 2028 rok.

Zielony zwrot i magazynowa rewolucja

Transformacja energetyczna w wydaniu Taurona materializuje się w postaci konkretnych mocy wytwórczych. W ciągu minionego roku spółka oddała do użytku farmy wiatrowe i fotowoltaiczne o łącznej mocy 187 MW, co stanowi historyczny rekord przyłączeń w jednym roku kalendarzowym.

Na uwagę zasługuje farma fotowoltaiczna Postomino – pierwsza w Grupie instalacja typu cable-pooling, współdzieląca przyłącze z istniejącą farmą wiatrową. Michał Orłowski, wiceprezes ds. zarządzania majątkiem i rozwoju, podsumował ostatnie inwestycje w OZE:

W segmencie odnawialnych źródeł energii pozyskaliśmy projekt farmy wiatrowej Miejska Górka, która będzie zlokalizowana w województwie wielkopolskim. Rozpoczęliśmy także budowę magazynów energii. Pierwszy z nich miałem przyjemność odebrać w zeszłym tygodniu w Krakowie, to dowód, że nie jesteśmy już na etapie planów, ale realnych działań. Łącznie około 600 MW w projektach magazynowych ma już zapewnione finansowanie – z rynku mocy lub w formule dotacyjnej, co pozwala nam przyspieszyć realizację tych inwestycji

Równie dynamicznie rozwija się sektor magazynowania energii. Tauron wybudował magazyny BESS Przewóz i BESS Dąbie w zaledwie pięć miesięcy od podpisania umów oraz zakwalifikował się do otrzymania blisko 538 mln zł dofinansowania z Funduszu Modernizacyjnego na budowę kolejnych 11 magazynów bateryjnych. Jednostki te mają już zagwarantowane wsparcie z Rynku Mocy na 2029 rok.

Zielona zmiana przekłada się także na wyniki sprzedażowe – ponad 300 tysięcy klientów, w tym 50 tysięcy małych i średnich przedsiębiorstw, zdecydowało się na zakup energii z gwarancją pochodzenia (Eko Premium). Zakontraktowanie blisko 6 TWh zielonej energii generuje przychody z opłat handlowych szacowane na 900 mln zł.

Klient w centrum i bezpieczeństwo konwencjonalne

Nowa strategia to także fundamentalna zmiana w podejściu do obsługi klienta. Wprowadzenie uproszczonej faktury, opracowanej na podstawie badań konsumenckich, poskutkowało spadkiem liczby zapytań o rozliczenia aż o 20 proc. Równolegle postępuje cyfryzacja procesów, a platforma ePrzyłączenia ma wyznaczać nowoczesny standard obsługi.

Budując "Świat Nowej Energii", Tauron nie zapomina jednak o bezpieczeństwie dostaw opartym na aktywach węglowych. Strategia sprawiedliwej transformacji zakłada ewolucyjne odchodzenie od paliw kopalnych. Wygrane aukcje na Rynku Mocy na 2026 rok dla elektrowni w Jaworznie, Łagiszy, Łaziskach i Sierszy zapewniają niezbędną rentowność tych jednostek w okresie przejściowym. Jednocześnie spółka inwestuje w niskoemisyjne technologie przejściowe, czego dowodem jest sukces projektu szczytowego bloku gazowego (OCGT) w Jaworznie w aukcji na 2030 rok. Inwestycja ta ma zapewnić do 4,1 mld zł przychodów w ramach 15-letniego kontraktu.

Miniony rok i dotychczasową realizację strategii prezes zarządu Tauron Grzegorz Lot podsumował słowami:

To był bardzo dobry rok. Hasło #Dowozimy doskonale oddaje naszą filozofię, wyróżnia nas na rynku i buduje prestiż naszych pracowników. Wszystkie kluczowe zadania, które zaplanowaliśmy rok temu, zostały zrealizowane. Wskazywaliśmy, jak wyobrażamy sobie świat nowej energii.  Przyszłości nie da się przewidzieć, ale można ją zaplanować. Zgodnie z przyjętymi planami systematycznie dowozimy w każdej dziedzinie, którą deklarowaliśmy: w obszarze OZE, obsługi klienta, ciepła, energetyki konwencjonalnej, finansów, a także w perspektywie dystrybucji. Równocześnie budujemy kulturę pracy opartą na komunikacji i tworzeniu wartości. Dowozimy konkretne projekty z pasją i energią 

Artykuł sponsorowany