Ta polska sieć rośnie jak na drożdżach. Zostawiła Dino w tyle, w rok przybyły jej setki sklepów

Dino zdetronizowane. Ta sieć otworzyła 279 nowych sklepów w 2025 roku

Polska Sieć Handlowa Lewiatan zakończyła 2025 rok z obrotem detalicznym na imponującym poziomie 18,137 mld zł. Oznacza to wzrost o 3,7 proc. w skali roku, co w kontekście wysokiej bazy i dużej konkurencji cenowej na rynku spożywczym jest wynikiem godnym odnotowania.

Kluczowym wskaźnikiem potwierdzającym zdrowy rozwój organizacji jest LFL (like-for-like, czyli sprzedaż w sklepach porównywalnych), który wyniósł +1,2 proc. Choć dynamika ta może wydawać się umiarkowana, to w zestawieniu z ogólnopolskim trendem zamykania małych placówek handlowych, świadczy o stabilności i lojalności bazy klientów.

Warto zauważyć, że Lewiatan coraz śmielej poczyna sobie w segmencie supermarketów o powierzchni do 2,5 tys. mkw., gdzie jego udziały rynkowe wzrosły do 8,27 proc. Jeśli spojrzymy na cały polski handel detaliczny, sieć kontroluje stabilne 4 proc. rynku według danych CMR. To pokazuje, że model franczyzowy, oparty na lokalności i bliskości z klientem, wciąż posiada ogromny potencjał, o ile jest wspierany przez silną strukturę zakupową i marketingową.

Strategia sieci opiera się na ciągłym poszukiwaniu balansu między tradycyjną obsługą a nowoczesnymi wymogami operacyjnymi. Wzrost przychodów nie bierze się z przypadku – to efekt optymalizacji asortymentu i lepszego dopasowania oferty do lokalnych potrzeb. Jak podkreśla zarząd, ubiegły rok był czasem intensywnej pracy nad rentownością, co pozwoliło utrzymać tempo wzrostu powyżej średniej dla wielu mniejszych, niezrzeszonych podmiotów.

Lewiatan nie jest już tylko zbiorem osiedlowych sklepików, ale potężnym organizmem handlowym, który pod względem liczby placówek wyprzedza takich gigantów jak Lidl czy Dino, co czyni go jednym z największych pracodawców i partnerów dla polskich dostawców żywności.

Astronomiczne wyniki finansowe spółki

Jednym z najważniejszych osiągnięć Lewiatana w 2025 roku było przekroczenie historycznej bariery jednego miliarda złotych obrotu produktami marki własnej. Dokładny wynik na poziomie 1,02 mld zł (+3,4 proc. rdr) to jasny sygnał, że Polacy coraz chętniej sięgają po produkty sygnowane logotypem sieci, ufając ich relacji jakości do ceny. Budowanie własnego portfolio produktów jest obecnie kluczowym elementem walki o marżę w handlu detalicznym.

Obecnie oferta ta obejmuje ponad 560 indeksów w 25 kategoriach, od produktów spożywczych, przez nabiał, aż po chemię gospodarczą. Rok 2025 stał pod znakiem nowości, takich jak linia "Wyborne wędliny" czy rozszerzenie asortymentu mrożonek i produktów "Prosto z mleka". Taka dywersyfikacja pozwala sieci nie tylko na uniezależnienie się od globalnych koncernów, ale przede wszystkim na budowanie unikalnej tożsamości, której klient nie znajdzie u konkurencji.

Wzrost znaczenia marki własnej wiąże się bezpośrednio z nowymi trendami konsumenckimi. W dobie poszukiwania oszczędności, ale bez rezygnacji z jakości, produkty własne stają się fundamentem koszyka zakupowego. Dla Lewiatana to także narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej w relacjach z franczyzobiorcami – oferując gotowe, sprawdzone i dochodowe linie produktów, sieć zwiększa atrakcyjność swojego modelu biznesowego.

Sukces ten jest tym bardziej istotny, że marża na produktach własnych jest zazwyczaj wyższa niż w przypadku produktów markowych, co bezpośrednio przekłada się na poprawę wyników finansowych całej grupy i poszczególnych właścicieli sklepów.

Zobacz też: W PRL-u każdy robił tu zakupy. Dziś kolejne punkty są masowo zamykane

Polacy coraz częściej sięgają po produkty sygnowane logotypem tej sieci

Struktura sieci Lewiatan ulega dynamicznym zmianom, odzwierciedlając kondycję całej branży. Choć w 2025 roku uruchomiono aż 279 nowych placówek, bilans netto wyniósł jedynie +31 sklepów. Łącznie sieć liczy obecnie 3 286 punktów. Ta dysproporcja wynika z trudnej sytuacji najmniejszych sklepów, które masowo znikają z polskiej mapy handlowej. 

Według danych GUS, na które powołuje się detalista, w poprzednich latach z rynku znikało od 10 do 30 placówek dziennie. Lewiatan reaguje na to zjawisko ewolucją w stronę większych formatów. Liczba supermarketów wzrosła o 21 placówek do poziomu 544, a średnia powierzchnia sklepu w całej sieci wynosi już 200 mkw. To wyraźny odwrót od małych, ciasnych punktów na rzecz nowoczesnych hal sprzedażowych, które są w stanie zaoferować szerszy wybór towarów i wyższy komfort zakupów.

Plany na rok 2026 są ambitne i koncentrują się na trzech filarach: efektywności operacyjnej, digitalizacji oraz budowaniu lojalności młodszych pokoleń. Robert Rękas, prezes zarządu Lewiatan Holding S.A., podkreśla, że sieć musi aktywnie przeciwdziałać trendowi spadającej liczby transakcji. Kluczem ma być technologia, która pozwoli na optymalizację kosztów pracy i energii, co w obecnych realiach gospodarczych jest kwestią "być albo nie być" dla wielu przedsiębiorców.

W tym roku kluczowe znaczenie będzie miała efektywność operacyjna, digitalizacja i umiejętność budowania autentycznej lojalności konsumentów. Nasze działania mocno koncentrujemy wokół wzmacniania rentowności sklepów. Z jednej strony będziemy poszukiwać źródeł wzrostu w interakcji z młodszym pokoleniem konsumentów oraz aktywnie przeciwdziałać trendowi spadającej liczby transakcji, a z drugiej w rozwoju technologii poszukiwać możliwości wzrostu efektywności operacyjnej. Doskonale rozumiemy, jak w tych wymagających czasach ważne jest silne i stabilne partnerstwo oraz realne wsparcie dla przedsiębiorców - podkreśla Robert Rękas, prezes zarządu Lewiatan Holding S.A., cytowany przez portal “Wiadomości Spożywcze”.